Caso de éxito organización industrial Sector Alimentación
Empresa que aún se encuentra en periodo de beneficios. Sin embargo sus ventas han venido descendiendo y están preocupados por el futuro. Se ha producido un ajuste de gastos y se buscan otras fórmulas para mantener la rentabilidad…
Proceso 1:
Recepción y evaluación
Estudio de su estructura de costes de personal, cargas de trabajo y dimensionamiento de plantilla.
Proceso 2:
Análisis y planificación
- Reducción de jornada.
- Suspensión de contratos.
- Modificación sustancial de condiciones de trabajo.
Proceso 3:
Solución e implementación
- Introducción de un sistema de Dirección por objetivos vinculado a retribución variable, disminuyendo el salario fijo.
- Reajuste de horario de parte de su personal para hacerlo más productivo.
- Fusión de varios departamentos.
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Resumen