Caso de éxito organización industrial Sector Químico
Empresa con problemas económicos. Se rige por el convenio sectorial de Químicas que no responde a su realidad y necesidades. La organización precisa de la aplicación de fórmulas que permitan la sostenibilidad y continuidad del negocio.
Proceso 1:
Recepción y evaluación
- Estudio de sus necesidades de clasificación, jornada y horario, y posibilidades económicas.
- Análisis del nivel de carga de trabajo.
- Análisis de su actual arquitectura organizativa y departamental.
Proceso 2:
Análisis y planificación
- Descolgarse temporalmente del convenio sectorial.
- Diseñar y negociar un convenio colectivo propio de empresa.
- Fusionar departamentos y redimensionar la plantilla.
Proceso 3:
Solución e implementación
Negociación de un convenio colectivo propio de empresa, adecuado a sus circunstancias, posibilidades y objetivos, destacando la consecución de los siguientes hitos:
- Nuevo modelo de clasificación profesional.
- Contención salarial durante la vigencia del Convenio, variabilizando gran parte de los conceptos fijos.
- Implantacion de un plus de productividad.
- Compromiso de mantenimiento de empleo.
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Resumen